詳しくは検 索Movement of the Chamber日本商工会議所LOBO7製造業卸売業サービス業前年同月比（業況DI）▲20.4先行きは、感染 急拡大への警戒感から厳しい見通し前年同月比（業況DI）▲21.5前年同月比（業況DI）▲26.7建設業小売業 4日（金）10日（木）10日（木）13日（日）16日（水）21日（月）24日（木）27日（日）2月の動き三勝深谷市国済寺616-41第一生命保険株式会社 深谷中央営業オフィス保険業深谷市上柴町西2-22-12 ネルダムビル2階原電気管理事務所深谷市原郷2040-3ＲＥＲＩＡ高橋和貴子深谷市田谷230-1 ベルメゾン201ｓｋＮａｃ合同会社深谷市田所町17-14TEL 048-571-2145E-mail soumu@fukaya-cci.or.jp事業所名代表者名業 種天ぷら・天丼二瓶 直樹深谷商工会議所FAX 048-571-8222前年同月比（業況DI）前年同月比（業況DI）▲18.1お問い合せ先14:00「インボイス制度の概要と電子帳簿保存法のポイント」セミナー10:00日本政策金融公庫相談10:00税務・経理・消費税相談 9:00第224回珠算能力検定試験 9:00埼玉県よろず支援拠点出張相談10:00社会保険・年金・労働保険相談9:00行政書士相談9:00第160回簿記検定試験松田こず枝原 正明中嶋 将太不動産賃貸業ご入会ありがとうございます商工会議所早期景気観測産業用設備機械や建築用部材など各方面からの引き合いが伸びており、経済回復の兆しと在庫確保に向けた動きを感じている。一方、原材料費や人件費のコストが増加しており、販売価格への転嫁を検討している(金属加工機械製造業)木材の価格上昇が続いているほか、合板の入手が困難になっている。給湯器やトイレなどの住宅設備の納期も長期化しており、販売機会の損失が生じている(建築材料卸売業)原油価格の高止まりが経営を圧迫している。複数の取引先に対し、運賃の値上げを交渉しているが、思うように進まず苦慮している(運送業)（テイクアウト専門）まつ毛施術（パーマ・エクステ） 深谷の皆様、こんにちは。 コロナ禍の先が見えない現在ですが、この原稿を書いている2月上旬において、再び行動制限がかかっています。命には替えられませんし、社会の危機ですので致し方ありませんが、経済・経営面を考えると本当に痛いですね。講演などの私の仕事も、キャンセルが相次ぎ、今期の売上を見ていると大打撃です。 スケジュールが空いたので、普段できない講演テキストの作成や、ちょっとしたITソフトの勉強、気になる分野についての研究など、いわゆる「仕込み」をして過ごそうと思っていたのですが、特に遠方の普段お会いできないお客様からの相談が入り続けており、意外と忙しく過ごしています。ご相談の内容も、現在起きている危機についてではなく、将来に向けた話がほとんどです。社長職の皆さんは、コロナ禍における対策を十分したうえで、この動けない、じたばたしてもどうしようもない時間に、次の計画を考えたり、緊急な仕事に追われて普段できない「必要かつ重要な仕事」を行おうと考えているようです。 先日も、しばらくご無沙汰してしまっている地方の会社の社長様が、突然お電話をかけてこられ、「特に用事があるわけではないのだけれどZOOMで話したい」とお申し入れがありました。優秀な社長様ですから本当に「用事がない」わけありません。私はあわてて日時を決め、面談をしたのですが、本当に緊急の「用事」はありませんでした。しかし、次のビジネスチャンスの話、将来的な組織の在り方、ご自分の体調と後継者問題、現在自分たちが所属している業界の将来的な脅威やリスクについて、数時間お話しされました。何とか、一つでも二つでもヒントになるご提案ができればと思っていたのですが、正直言うと、既にだいぶ研究され、深く考えておられていたようで、考察がとても深く、私の方が勉強になったり、気づきを得たりすることが多かったです。 社長職の責務は、現状をマネジメントすることはもちろんですが、一歩も数歩も先を行き、「将来への仕込みをすること」が重要です。 現在の状況をよく観察し（O）、状況判断し（O）、意思決定し（D）、行動する（A）、そしてその結果を観察し…というOODAサイクルが注目されていますが、OODAからのカイゼンだけで、この危機が乗り越えられるのか、疑問と不安を持っている方も多いかと思います。そこで、経営の基本であるＰＤＣＡサイクルを再び回すことを考えるのですが、これだとどうしても仮説や計画（Ｐ）がなければスタートできません。私の周りにいる多くの優秀な社長は、この時期にＰの基となる発想を求めて努力しているのです。 また、仕事や用事を「重要、重要ではない」、「緊急、緊急ではない」の２軸で整理した場合、通常時であればどうしても「緊急かつ重要な仕事」に追われてしまいます。これは一見正しい行動のように思えますが、常に忙しいがあまり、「緊急ではなく重要な仕事」が長い間行われていないと、それも重要なのは変わりませんから、チャンスロスも含め、重大な過失や問題が起こってしまいます。したがって、優秀な経営者は、「緊急ではなく重要な仕事」を少なくとも心の中では最優先に考えていることが多いものです。私に連絡をしてきている社長様方は、これを素で実践されているのだと思います。 行動を抑制してしまうのは「不安」だと言われます。先行きが見えない現在、経営面にも多くの不安があることだと思います。しかし、渋沢栄一翁も「行動することこそ経営者の資質」を言っておられます。この時期に、感染症対策をしながら、「緊急でなく重要な仕事について考え、不安の中、勇気をもって一歩踏み出す」を実践してみませんか。電気設備保安点検地域の公共工事の下支えがあり、売上は堅調。ただし、繰越工事量が少ないため、今後の早期発注に期待している(一般工事業)冬物セールの真っ只中であり、売上は増加した。オミクロン株の感染拡大により需要が急速に低下することが不安ではあるものの、円安や資源高により商品の調達コストが増加しており、今後の値上げは避けられない(衣料品小売業)コーナー▲6.9新入会員紹介新入会員のみなさまです会社を伸ばすための経済学株式会社ディセンター代表取締役折原 浩将来への「仕込み」会議所の動き会員企業を会員企業を会員企業をご紹介下さい!!ご紹介下さい!!ご紹介下さい!!LoboLobo（1月調査結果）業況DIは、オミクロン株の感染拡大により悪化
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